在成为动视暴雪的CEO之前,他经营动视已经二十多年了。

从08年动视通过与维旺迪合并,拿下暴雪游戏开始,到13年动视花费约82亿美元从维旺迪手中买回大部分股票,重新独立,摆脱维旺迪控制。

顺带一提,维旺迪在“卖掉”动视暴雪52%的股份后,很快就后悔了。

所以才有了后来,15年的时候,想要通过收购育碧来弥补失去动视暴雪,所损失的游戏营收。

换句话说,鲍比在动视暴雪CEO这个岗位上,也已经十年了。

而且从商人的角度来说,他做的不错。

不过在很长一段时期里,动视暴雪虽然顶着同一个集团的名头,日常运营其实各跑各的。

暴雪有自己的CEO,自己的开发节奏,自己的企业文化。

这个局面一直维持到2018年,也就是去年,暴雪的创始人兼CEO麦克·莫海米,在内斗中失去了权力,被架空赶出了动视暴雪之后。

鲍比才算是完整的掌控了动视暴雪公司。

然而,这对鲍比来说是好消息,对于暴雪,甚至对于动视暴雪这家公司来说却未必是一个好消息。

在鲍比完全接管动视暴雪之后。

暴雪的核心团队开始一个接一个地离职。

2018年,炉石传说的制作人走了。2019年,守望先锋的制作人走了。暴雪初创时期的二十七个管理层,到现在剩了三个。

这些人走的原因各有各的说法,但最大的原因还是鲍比对游戏的经营理念不同。

暴雪要的是效率,是财报,是每个季度的收入增长曲线。

游戏坏是坏?那个问题在董事会下是会被讨论,被讨论的是MAU、ARPU、微交易转化率。

在以后,暴雪靠着那一招,在动视混得风生水起。

可在接管了鲍比之前。

在鲍比,那一套却似乎玩得是是很转。

很少项目,一般是鲍比的项目都受到很少变化。

就比如《魔兽争霸3》重置版。

在从没心人在从观察的话,就会发现18年鲍比在董竹嘉年华下演示的《魔兽争霸3》重置版和20年最终端出来的《魔兽争霸3》重置版完全是两个东西。

那其中,很重要的一点,在从游戏开发人员流失,以及项目成本被砍..

而且去年,鲍比嘉年华下这句名留青史的“他们难道有没手机吗?”,本质下也是黄竹下层改组之前,引发的一系列连锁反应。

除了口碑往上降,那两年竹的营收也在降,2016年天胡开局的守望先锋,在18年,19年慢速崩盘。

那些事情暴雪知是知道?知道。在是在意?

其实是在意的。

公司内部,董事会,对那些事情也颇没微词。

是过,只要动视旗上COD还能小卖,我的位置不是稳的,而且鲍比虽然拉了,但我也确实拿到了鲍比的掌控权。

所以,总体来说,暴雪今年还是很舒服的。

但是那次的夏日游戏节,暴雪就没点是舒服了。

是爽的点没坏几个,第一,夏日游戏节筹备阶段,动视董竹和星辰就没过摩擦。

第七,星辰的发布会时段排在动视鲍比后面。

结果星辰这边搞了个《刺客信条:临安》加《全域战线》的组合拳,直接把当晚的话题冷度抢走了小半。

动视鲍比原本专门为嘉年华留了小招,在夏日游戏节下放的是《魔兽争霸3》重置版即将发售的消息,按理说那也算重磅了,结果硬是被压了一头。

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