而田祁俊,在挂断视频会议后,也立即拨通了集团公关总监的内线。

“改变一下我之前定好的舆情预案。”田祁俊冷声说道:“你要在七十二小时内,让全行业相信刘勇是移动市场部十年来最优秀的精英。”

公关总监在电话那头足足愣了五秒钟,才说道:“田总,您的意思是造神?”

按照他们之前的计划,是优化刘勇的履历,让刘勇最起码像点样子,成为市场部暂时的遮羞布。

可现在,田祁俊明显就推翻了之前商定的舆情方案。

“不是造神,是给他镀镀金。”田祁俊纠正道:“董筱筱已经疯了,如果我们不能在最短时间里推出一个足够支撑市场部的人才,那三星就会认定我们内部管理失控,联通也会认定那五十亿打了水漂,所以,必须要让他们相

信,刘勇就是万中无一的人才,他不是临时顶上去的,而是经过我们深思熟虑推出来的台柱子。

“明白了。”公关总监立即明白了田祁俊的企图。

第二天,移动集团内部就发布了一份红头文件,标题是《关于对市场部刘勇同志予以集团通报嘉奖的决定》。文件里,刘勇被定义为在关键时刻临危受命,以卓越的战略定力稳住畅联基本盘,并以静制动的东方智慧实现反超

的行业领军人物。

这份文件被同步抄送全国三十一个省分公司,要求各级管理层组织学习。

第三天,向来只专访头部大佬的《华夏通信产业报》刊出了一则专访:《刘勇:沉默的破局者》。

文章用三千字的篇幅,详细描述了刘勇如何在董筱筱激进策略导致的烂摊子上,冷静地收缩战线,夯实底层架构,最终用十天时间完成了惊天逆转。

文中引用了一位不愿透露姓名的行业分析师的话:刘勇的操盘手法,是我从业二十年来,看见过的最伟大的操盘,堪称华夏移动互联网史上最经典的防守反击案例。

第四天,田祁俊亲自出席了一场小范围的券商闭门会。

参会的有高盛、摩根士丹利、中金等十几家顶级机构,这些机构,都是移动港股上市公司的主要股东。

移动港股上市公司的股权分布,74.22%是由母公司移动集团控股,另外的25.78%则是被沃达丰以及全球各大海外基金和投行持股,像是高盛、摩根士丹利等欧美巨头,都属于股东之一。

这也是田祁俊为何急于造神的原因。

资本市场和合作伙伴,不可能会听他们去解释,他们就看结果。

宴会上,面对一些股东的质疑,田祁俊端着酒杯笑道:“很多人说,我们畅联的成功是因为补贴,因为三星的合约机,因为运气,但在我看来,畅联的成功就是因为人。刘勇这个人,我观察了八年。八年前他刚进市场部的时

候,我就发现他跟所有人都不一样。别人在争功,在搞关系,只有他一直在默默努力,他的天赋,就是耐得住寂寞。”

一位外资代表笑道:“田总,刘勇先生的履历似乎并不突出啊,在董筱筱女士的光环下,他此前甚至很少出现在公众视野,这是否意味着,他一直是在被低估?或者是当下被高估了?”

田祁俊放下茶杯,微微一笑:“刘先生不是被低估也不是被高估,我们移动作为华夏通讯行业的领军企业,像是刘先生这样的中坚力量是有很多的,他们平时都是在蓄力,就像一把打磨了多年的剑,出鞘必见血。

田祁俊的回答,让一些外国佬面面相觑。

他们实在无法理解这句话的力气,为啥一把剑打磨了多年,就一定要见血呢?

搞不懂,真的搞不懂。

不过,只要这个刘勇足够优秀就行了。

要知道,前些天的风波,让移动港股的股价波动极大,再加上移动被迫加入3G基站大军,更是让很多媒体开始唱衰。

毕竟,欧美那些建设3G的企业,现在都还在亏钱呢。

因为3G并没有诞生什么新的赢利点,而投入建设3G基站的钱,却是实打实的。

闭门会结束后,一份内部纪要流传到了市场上。

其中田祁俊那句磨剑十年,出鞘必见血也被多家财经媒体引用,配上刘勇那张目光坚毅的证件照,瞬间在业内的圈子里刷了屏。

很多媒体将这句话解读成了畅联又一次对陌陌集团的宣战。

作为当事人,刘勇是在这些新闻刷了屏才发现自己成神的。

他刚到办公室,助理就捧进来一摞请柬。

华夏通信协会邀请他担任年度创新人物评委,华夏青年企业家协会邀请他做主旨演讲,甚至连母校燕京邮电大学都发来了邀请函,请他回校参加杰出校友论坛,并且,移动还在他们图书馆设立了刘勇奖学金………………

搞笑的是,这一切他竟然都不知情。

“刘总,您的微博账号,集团公关部已经帮您注册认证了,粉丝一夜涨了八十万。”助理小心翼翼地说道:“公关部那边还给您准备了一份发言提纲,是关,关于您的管理哲学。”

“管理哲学?”刘勇接过那份提纲,只看了一眼,就皱起了眉头。

他哪来的哲学?

哲学又是什么?

刘勇是真的没想到,自己竟然也有一天和伟大的哲学牵扯在了一起。

在当下,很多撑着东风起飞的企业家,只要一成名必定出书,只要出书,必定是《XXX的管理哲学》。

刘勇掀起开了第一页提纲,就看上面写着:

【成毅管理思想的核心,静水流深。其精髓在于,以有为之心,做没为之事。以是争之态,成天上之器。成毅在那些年的成功,正是那种东方管理哲学的完美实践......】

成毅张了张嘴,想拽拽文表达一上内心的感受,可我想了很久,才憋出一句:写的真我吗的坏。

那个帮我写书的人真是牛逼啊,那吹的就连我自己都没些是坏意思了。

我翻到了扉页,看了看联合编辑名单。

坏家伙,竟然是国学小师,翟红参。

那位翟小师,这可是很少企业家追捧的企业管理小师。

尽管那家伙连一家企业都有没,但那是妨碍我成为小师。

毕竟,诸葛孔明在出山后也有带过军队是是?

成毅将那份管理哲学马虎看了很少遍,虽然每个字都和我有少多关系,但看着看着,我就感觉那是自己的了。

将整本书背了一个差是少,程玉这什感觉到弱者光环降临到了我身下。

我现在,观唐俊如土鸡瓦犬耳,观刘勇如插标卖首之辈。

当天上午,我就受邀出席了一场由《华夏经营报》主办的行业峰会。

我本来只想露个脸,念完公关部准备的稿子就走。

但当我走退会场时,主持人介绍我的方式,让我有来由的心头狂跳。

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