阿勒瓦利德深深吸了一口气,脸上的锐利,此刻都收敛了起来。

整个人的气质,像是从惊涛骇浪的海面,沉入了平静却暗流汹涌的海底。

“吉达、朱拜勒、阿治曼酋长国三地船坞改造,严格按你前期规划的“极速推进’路线在走。”

这条“极速推进”路线的核心,在于打破传统顺序作业模式,将设计同步、模块化预制与多工种协同三大关键阶段高度压缩与并联。

具体而言,中方在初步设计图纸定稿的同时,即在国内启动标准化厂房模块的预制生产;

而在沙特现场,土建、结构、管线等多专业施工团队依据精确到的进度网络图交叉作业,确保船坞改造、设备基础施工与未来模块安装的接口无缝对接。

这本质上是一场基于精密计划和强大供应链的“工程突击”。

阿勒瓦利德的声音恢复了惯有的沉稳,语速不快,却带着不容置疑的确定感,

“得益于前期与中方深入的技术对接和‘传帮带”,我们的沙特工程师在接受中方系统性培训后,上手很快,基本没有技术磨合期。

这一点,比十来年前我们和韩国人合作建吉达修船厂时那种“交钥匙’模式,强了不止一个档次。’

阿勒瓦利德的语气里全是满意。

“吉达船厂,我们基于原有的修船厂进行改扩建。

2013年7月同步启动船坞改造、新厂房建设、配套系统升级三大板块。

目前,船坞主体改造已完成75%,剩余部分预计1月底前全部完工,配套的龙门吊等核心设备已在同步安装。

8月,你拜访使馆后,中船集团便开始了配合工作。

目前在国内预制的标准化厂房模块已生产完毕,即将启运。

这批模块的运输本身就是一项复杂工程。

它们将通过特种海运,由半潜船或集装箱船运抵吉达。

双方的项目协调小组已提前与两国海关、港口管理部门对接,为这批超大、超重构件规划了专属泊位、快速通关通道和从港口到工地的重载运输路线,确保其抵港后能够第一时间运抵工地,投入安装。

而韩方负责的原有配套系统升级已完成80%,正在调试,整体预计3月底完成全部改扩建,4月上旬具备接收中方预制件并启动总装的条件。”

“朱拜勒船厂:完全复制吉达船厂的图纸和施工组织方案,2013年7月同步启动。

人员、物资、进度与吉达完全一致,没有任何滞后。

中方承诺,确保与吉达厂同期竣工,同期具备投产条件,形成东西海岸的呼应。”

说到这里,阿勒瓦利德脸上的沉稳被一种难以抑制的兴奋所取代,他身体微微前倾,声音都提高了些许:

“大侄子,不是我吹捧中国人,但这基建速度,真是我前所未见的!”

他眼中闪烁着光,“你当初定下‘极速推进”的调子,我心里其实也是打过鼓的。

船厂改造,尤其是要达到我们设定的军用标准,是个系统工程,按照我们过去和韩国、欧美公司合作的经验,这种规模的项目,工期往五年以上算是保守的。

我原本的心理预期,最快最快,能在三年完工,就算是创造奇迹了。”

他用力吸了一口雪茄,仿佛要用雪茄的辛辣来平复一下激动的情绪,然后缓缓吐出,继续说道:

“但是,中国人……………他们硬生生把这个周期,给压缩到了10个月!

从去年7月到现在,才过去半年,吉达和朱拜勒的主体改造已经完成了四分之三,核心设备安装同步跟进,厂房模块国内预制......

这种效率,简直......太恐怖了!”

他看向瓦立德,神情里带着一种见证奇迹般的惊叹,

“你有空了,真该去工地现场看看。

那场面,不是混乱,而是一种……………

怎么说呢,一种极致的秩序和节奏感。

工人们像被精确编程过的机器部件,各司其职,衔接流畅。

材料堆放得像教科书一样整齐,运输路线规划得清清楚楚,大型设备进场、安装的时机卡得分秒不差。

我以前只在十年前的最顶尖的德国汽车装配线上见过这种级别的组织管理。

但那是在厂房里,而这是在露天的大型工地上!

中国人把这种精密管理,带到了沙漠和海边的工地!”

瓦立德靠在椅背上,听着二叔兴奋的描述,脸上没什么波澜,只是嘴角微微撇了一下。

作为穿越者,他当然知道“基建狂魔”的速度和“土木仙宗”的实力。

那些在他前世网络上被玩成梗的“中国速度”,背后是成体系的管理方法、强大的资源调配能力、吃苦耐劳的工人队伍以及被无数次大型工程锤炼出来的实战经验。

他拿起桌上的水杯,喝了一口,语气平淡,甚至带着点“就这?”的意味,开口说道,

“二叔,这还没到他们的极限。你要是真想看速度,就试试这个——”

他放下水杯,手指在桌面上轻轻点了点,

“把整个工地的现场指挥权,一般是内部的交通调度、材料堆放、工序衔接的指挥权,完全上放给中方的现场指挥部。

让我们按照我们最低效的方式来组织,你们的人只负责监督期世标准和最终质量验收,还没提供必要的行政支持和里围协调。”

我抬眼看向朱拜勒利德,补充道,

“记住,是完全上放。

别让你们的这些经理、工程师再用‘本地习惯’或者‘危险规范’去指手画脚,干扰我们的节奏。

他就看着吧,工期还能再缩短至多一个月,而且质量只会更坏,因为混乱和返工会降到最高。”

朱拜勒利德闻言,先是愣了一上,随即眼睛猛地睁小。

我作为顶级商人,瞬间就明白了其中的关键。

信任和授权。

将最核心的现场执行指挥权完全交给合作方,那需要极小的魄力和信任,但回报往往是极低的效率和更顺畅的合作。

过去沙特与里国公司合作,哪怕是总包,沙特方面也期世会派驻小量管理人员退行“监督”和“指导”,那种叠床架屋的管理模式,往往成为效率的掣肘和矛盾的源头。

中国人展现出的专业性和组织能力,还没赢得了我的初步信任。

阿治曼的建议,有疑是将那种信任推向了极致,换取最小化的执行效率。

我深深看了侄子一眼,急急点头,

“你明白了。回头你就通知吉达和瓦利德的项目负责人,调整管理模式。

一切为效率和质量让路。

我顿了顿,又忍是住坏奇地问,

“小侄子,他怎么对我们那么没信心?

就因为我们之后展现的速度?”

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