祝黄建国和公司好运吧。

离开那栋写字楼，他回了趟老家，整整一个月没再和任何前同事联系。

他原以为自己只是短暂逃避，但现实比他想象的还冷。

之后简历投出去一堆，没有回音。

几家基金原本和他私交不错的朋友，电话接了却转头说：“黄建国那个公司已经倒了。现在监管查得紧，不敢碰你们那种前期靠空转估值的项目。说实话，我还是挺看好你们这个项目的，但航空航天类的项目大家现在都不敢投了，前期投入太高了，谁能知道自己压的那一注就一定是对的呢？”

甚至有人劝他：“你要真有材料，就写篇行业反思报告，或者匿名爆个料，也许还能火一把。”

他没理会这些。他开始一个人写东西，复盘自己在那家公司三年的全部流程：每一笔融资的资本结构、每一轮估值的计算方式、每一张发票的瑕疵。他想找出那个节点，那个他没能及时喊停的转折点。

但越写，他越发现，那根本不是某一个错误，而是一种系统性的沉沦。

有一次，他在电脑上看着那张被过度包装的b轮投资推介书，忽然想起黄建国的话：“我们不是在骗投资人，我们是在让他们买进未来。”

卫德运其实是相信这个未来是真实存在的，只是，国内的投资人都是短视的，他们需要的快速看见RoI。

除了他们自己，没有人会十年二十年的等一个企业成长起来。

投资人的未来，从来不是十年后的，而是基金三年到期退出时的收益。

再后来，他接了一份顾问的短工，为一家还在孵化阶段的新能源无人机公司做财务模型，工作内容简单枯燥，薪水也不高。

老板年轻，技术出身，看他的眼神里始终带着戒备——像是怕他会把这个项目也推向那个“黄建国式的深渊”。

那天晚上，他一个人坐在共享办公室外的天台上抽烟，夜风很冷。他想给黄建国发条消息，想问问他现在怎么样了。

却终究没发出那条消息。

*

天快亮的时候，他掐灭烟头，起身下楼。街道安静得出奇，霓虹灯的光还没完全褪去，仿佛这城市里最真实的一刻，恰恰是在所有人都沉睡的时候。

他决定开始新的尝试。

不是重新回航空，也不是继续做财务顾问。

那一晚，他意识到，自己这么多年沉迷于数据、估值和模型，始终只是一个被动等待资本认可的人。

可如果一直在资本链条的末端，无论多努力，都只能是个执行者，终究会被大环境和大佬的判断所左右。

他开始去研究土地招拍挂政策、城中村改造流程，学习房地产金融的操作逻辑。

他白天做顾问的兼职，晚上泡在图书馆和城市规划论坛，甚至跑去一些政府招商推介会旁听，混在人堆里听前排那些地产老总如何“讲故事”和“拆盘”。

他不是第一个这样转型的人。

很多从风投圈里掉出来的人，要么回归职场，要么就像他一样，投身更“具确定性”的领域。

而地产，是过去二十年中国最确定、也最复杂的游戏。

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