互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。

传统媒体人鄙视it民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太low。

人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。

一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。

渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门kpi，还有一些人处心积虑搞办公室政治。

在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”

还有……

“集团燕京分公司的一些中层管理人员，既不考虑项目的战术性步骤优化，也不亲自督查下派任务的执行情况，他们每天用大量时间揣摩上意、发微博表功、写邮件跟领导汇报成绩。有员工写邮件发到监察部邮箱投诉，说在燕京分公司，想做好一件事，跨部门联动异常困难，经常有人抢项目争功拖后腿，内耗相当严重。很多工作，普通员工甚至部门主管根本推不动，只能靠大领导发话，才能得到全力落实。”

把报告放在办公桌上，边学道思考了一会儿，拿起电话，拨打内线：“采宁，来我办公室一下。”

两分钟后，傅采宁敲门走了进来。

初见傅采宁时她还是短发，现在，不知不觉已经长发披肩。

等傅采宁坐下，边学道开门见山地说：“报告我看了，关于燕京分公司的问题，你有什么好建议？”

傅采宁摇头说：“我没有好建议。”

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