傅采宁说：“我上学时，有人跟我说过，世上的事，管人是最难的，当然了，如果你手里有枪和炮，会简单一些。”

边学道：“……”

知道边学道在听，傅采宁接着说：“现在有道才1786人，等变成3ooo人时，会比现在难上几倍。等变成2oooo人时，基本会成为管理者的噩梦。”

边学道反驳说：“富士康员工上百万，不是没怎么样？”

傅采宁在电话里笑了一下，说：“企业类型不同，别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到一定数量时，都会进入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”

边学道问：“有股权激励，有信任放权，有内部高压线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利展吧？”

傅采宁说：“只能说应该可以。”

边学道问：“为什么？”

傅采宁说：“四个字，欲壑难填！”

“在利益面前，人们总能找到制度的漏洞，贪念一起，办法总比困难多。所以，你不要指望能找到一个‘完美解决方案’，那是不可能的。我们要寻找的，只能是‘最优解决方案’。”

边学道问：“你上学时教授没讲到过管理上的成功案例？”

傅采宁说：“恰恰相反，教授讲的全是失败案例。再厉害的商人，他们造得出最精密的产品，却造不出最精密的制度。他们可以严于律己，却改变不了四周密布的潜规则。”

“不论一个企业怎样对外宣扬团结一心，风雨同舟，事实上在企业之中，一定是员工有员工的算盘，经理人有经理人的算盘，老板有老板的算盘，人人都在打着自己的如意算盘，这几把算盘可能算同一个账吗？”

边学道听了，咬着牙说：“我执行零容忍政策，只要违反纪律，严惩不贷。”

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