那就聊点别的。

多聊聊,加深彼此的了解和好感度,等熟悉度够了,再谈也可以。

正好,边学道也有些话题想跟马成德聊聊。

孔子说：三人行,必有我师。

马成德是祝海山身边的“影子军师”,跟在祝海山身边几十年,论眼界和见识,比沈雅安和洪诚夫高出了不知道多少。

边学道最近一直想找个“明白人”聊聊,聊他最近一直在思索的“什么算享受人生”,还想问问怎么才能让一个大型集团公司保持长久的生命力。

保持企业生命力,是边学道一直在逃避的问题。

问题的根源……

214年先知到期,214年以后,有道集团怎么办？靠真本事,边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？

既然逮着了马成德,边学道决定好好请教一下。

服务员把餐具撤走,又换了一壶茶。这次的茶很香,明显不是小饭馆常备的东西。

边学道心里瞬间浮现一丝明悟——这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。

尝了一口新茶,边学道问马成德：“以你的经验,企业什么时候进行改革比较好？”

马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候,现金流大多比较充裕,经得起折腾。再者,企业效益好的时候,人力资源也肯定比较充足。”

边学道想了想又问：“企业想长久,什么最关键？”

马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说,一个企业,三样东西最重要——人才资金战略。”

“人总是出租自己,人们的天赋不是为自己,而是为雇佣和奴役他们的人所用,所以,只要有了资本,人才不是问题。有了强大的人才团队,成功也不是问题。而选人才时,要注意四点,第一,选智商高充满好奇心和有激情的人;第二,排除性格怪异的人;第三,雇佣会学习的人,一个人受教育的方式比受教育的内容更重要;第四,懂乐器或书法绘画的人,往往灵感比较多。”

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