类似于当年在超越者空间建立的代理人交流平台。

但规模更大，层次更高。

\"这个平台可以让不同空间的超越者进行交流。\"

叶霖在平台启动仪式上说道：\"分享管理经验，互相学习。\"

\"相信这对所有空间都有好处。\"

平台启动后，效果立竿见影。

各个空间的超越者积极参与交流。

那些先进的管理理念和技术快速传播。

发展一般的空间开始迅速提升。

\"平台的效果超出了预期。\"

叶霖欣慰地看着交流数据：\"连那些发展良好的空间也从中受益。\"

\"看来技术交流确实是促进发展的有效方式。\"

随着交流平台的深入运行，叶霖发现了一个有趣的现象。

一些空间开始自发地产生共鸣。

就像当年他在超越者空间推广的那样。

\"这种自发的共鸣比强制推广更有效。\"

叶霖观察着这种现象：\"因为它是基于真正的理解和认同。\"

\"而不是外部的压力。\"

\"我应该引导这种趋势。\"

\"让更多的空间产生有益的共鸣。\"

于是，叶霖开始在管理区域内推广共鸣模式。

但他采用的是更加温和的方式。

不强制要求，只是提供支持和指导。

让各个空间自主选择是否参与。

\"愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。\"

叶霖在政策中写道：\"不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。\"

\"我们尊重每个空间的选择。\"

这种开放包容的政策得到了广泛的支持。

越来越多的空间选择加入共鸣体系。

五年后，叶霖管理的一千个超越者空间中。

有八百个加入了共鸣体系。

剩下的两百个也与共鸣体系保持着良好的关系。

\"整个管理区域已经形成了和谐统一的发展态势。\"

叶霖在年度总结报告中写道：\"各个空间都在快速发展。\"

\"这证明了共鸣模式的有效性。\"

叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。

他被推选为维度管理者议会的成员。

参与制定第十四维度的整体发展政策。

\"叶霖，你的管理成果非常出色。\"

维度主宰在议会上赞扬道：\"你的区域已经成为整个第十四维度的典范。\"

\"我们希望能够推广你的经验。\"

\"让其他区域也能受益。\"

\"我很荣幸能够为大家服务。\"

叶霖谦虚地回应：\"我愿意将自己的经验毫无保留地分享出来。\"

于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。

他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。

将自己的管理理念和方法传播给更多的人。

\"共鸣模式的核心是和谐发展。\"

叶霖在培训课程中讲解：\"不是消除差异，而是协调差异。\"

\"让不同的存在能够在保持自身特色的同时。\"

\"实现互利共赢的合作。\"

这种理念得到了广泛的认同。

越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。

整个第十四维度的发展水平都有了显着提升。

\"叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。\"

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