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 emsp;其实就算他不去帮忙偷菜，林老板也吃定他了。

 emsp;一个捡垃圾的哥们。

 emsp;混进了高大上的互联网行业大会。

 emsp;还坐在了自己旁边。

 emsp;缘分呐。

 emsp;互联网多么的高贵，简直就是含着金汤勺出生的王子公主。

 emsp;不脏不累，只需要广告费。

 emsp;顶多就是员工九九六零零七，但这和咱们有半毛钱的关系，有的是社畜引颈就戮，就算是猝死了，咱们也可以招新的。

 emsp;一只社畜就算累死了，咱也顶多赔个百十万。

 emsp;一年融资千万，两年主板上市，三年市值百亿，四年破产清算……

 emsp;咳咳，搞错了。

 emsp;四年就成首富了。

 emsp;你一个捡垃圾吃的，你的出现都是拉低了俺们世界互联网大会的格调。

 emsp;好在林老板不嫌弃他。

 emsp;林老板决定拉他一把，让这哥们也过把挥金如土的瘾。

 emsp;给我可劲的花。

 emsp;必须高科技自动化，必须大数据、人工智能。

 emsp;不管啥玩意，只要和互联网扯到一块，那就必须烧钱。

 emsp;互联网擅长模式创新，最喜欢把所有赚钱的场景塞进流量池，哪怕“与民争利”。

 emsp;科技实业关注规模和成本，生态既强大又脆弱，从华兴到华维莫不如此。

 emsp;在典型的互联网逻辑中，为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技，这不是没有远见，而是避免不确定的风险。

 emsp;当年谷歌卖掉波士顿动力，理由之一就是公司不能把30%的资源浪费在十年方能小有所成的项目。

 emsp;大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。

 emsp;过去十年，从最早的千团大战到最近的社区团购，每次战斗都是资本战、规模战，从不是技术战。

 emsp;2011年的千团大战，团美幸存是得到了阿里的输血顺便说一句，团美现在属于某鹅系，资本圈的背叛也是说来就来。

 emsp;2014年的网约车大战，弟弟赢在社交用户的导入效率。

 emsp;哪怕是面临小喵出行的挑战，他依旧稳如老狗，创始人来世界互联网大会侃侃而谈，丝毫不把小喵出行放在眼里。

 emsp;为什么呢？

 emsp;因为小喵出行没有互联网精神不是共享，是烧钱，烧钱才是互联网精神，其他的都是鬼扯。

 emsp;去年的共享单车，更是纯粹的烧钱游戏。

 emsp;如果不是猫厂抽身而退，戳破了行业的巨大泡沫，说不定这玩意能烧到上千亿规模。

 emsp;扎克伯克为什么忌惮迷aow，愿意花七百五十亿美元也要阻止华夏资本发展壮大。

 emsp;不是因为陆圻博士演技足以封帝，口才足以以假乱真。

 emsp;而是华夏移动互联网有两项超能力。

 emsp;其一是产品冷启动的快速拉动力。

 emsp;期望值和容忍度成反比，任何不能快速取胜的产品，都会被无情抛弃。

 emsp;像某鹅为某位围脖一直续命，实在太罕见了。

 emsp;这不是某鹅干的唯一一件不互联网的事。

 emsp;某鹅还为他们的短视频续命，打死都不承认做不起来。

 emsp;小果子杂志《好莱坞报道》用“波”形容迷aow的爆炸力，因为精准短内容不需要人脉支撑，反而能给普通人提供社交货币。

 emsp;何况市场推广舍得砸钱，猫厂把华夏互联网的那一套搬过去，从注册到邀请再到发视频，都有现金可拿，真的打得扎克伯格鼻青脸肿。

 emsp;华夏互联网最擅长这个。

 emsp;小果子“佛系”app显然并不适应这种玩法。

 emsp;其二是产品路径的商业化远超预估。

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