，十万老司机齐上阵（端午佳节快乐
“董事长，我来为您介绍，目前训练营地分为几大片区，您现在所看到的是，拼夕夕电器售后培训17班……”
听着公司行政部人员讲解，李泽华在后门看了一眼，“他们平时培训也这样？”
几台被拆卸成零部件状态的，依稀能认出来是空调模样的电器，随意的摆放在室内中央位置。
不时有人上手装配拆卸，旁边还有专门的厂家人员在指导，也幸亏有他们在，没闹出装好后，手里多一把螺丝的笑话。
行政专员看一眼，点头道：“按照公司的要求，更贴近实际应用教学，我们招募的这批售后维修人员，很多都有家电维修经验……”
旁边郭鑫毅小声道，“人事部招聘时，对接中西部职业技术学院，这些人通常有两年以上学习经验。
还有一部分是经济危机中，破产倒闭的小厂商售后人员，以及部队专业设备维修人员，不涉密。”
短期训练班，突击培训，简单的介绍一下各自厂商产品特点，维修难点，以及分享一些使用过程中，最容易损坏位置的经验分享。
至于工作原理，更加专业的知识，则基本不讲。
想从无到有培训一个普通人成为维修老手，依靠一个月培训那是天方夜谭，三五年都未必够。
因为技术是不断发展的，只有坚持不懈的学习，才能跟上时代的发展，这批人的未来，掌握在他们自己手里。
平台搭建好了，具体发挥看个人。
李泽华也不在意，作为老板，他关注的点完全不一样，“那他们的薪酬水平呢，如何确保服务质量？”
后勤部培训专员接过话头，“目前因为人员配套建设跟不上，我们首批只能覆盖到重点县城。
按照人事和财务制定的薪酬水平，初步评级为维修师的员工，底薪跟着当地最低薪资标准走。
有五险一金，按对接厂家任务量计算提成，如采取零部件二次销售制的厂商，按使用零部件更换价值，计算单次盈利按比例发放。
如三包制的厂商，则按出勤次数，完工返修率，用户满意度和投诉比例计算。”
“这个任务量可不小，尤其在农村地区什么事都能碰上，先把这个投诉比例考核单独列出来，先小规模试点看看情况再说。”
亲身经历过的事情，没必要让下面人再踩坑。
李泽华想了想，“中西部地区，预估理想状态下，一个月能拿到多少工资？”
后勤专员不慌不忙递过来一份参考资料，同时介绍道，“如果全部采用厂家原装配件维修收费，按同期厂商售后部门薪资标准。
中西部地区能达到2500-3500元。
如果采用制度有效管理底层业务员，建立合理的薪酬制度，那巧了，金融危机后，这种人才一抓一大把。
这不，拼夕夕第一批人员出发没半个月，在实践中反馈回来的信息，这套初步制定的销售管理制度，竟然意外的不错。
主打一个薪酬与销量挂钩，多劳多得，搭配足够的后勤服务团队，解决销售端以外的所有杂务。
让所有人一门心思销售产品，再借助家电下乡，以旧换新的东风，拼夕夕在江浙沪皖的农村地区，迅速站稳脚跟。
制度上没大问题，只需要做一些微调，就可以作为全国推广的模板。
有了合适的制度，这群参加培训的人员如鱼得水，很快对自己的基层管理身份，产生高度认同和自豪感。
并在训练场地住宿，集体活动中，迅速表现出来一定的号召力和威信，这对接下来的市场开拓，打下坚实的基础。
这些人能从万千人中脱颖而出，并不一定代表他们个人能力，一定有多出色。
说不定其中很多人的销售能力，还不如他们底下肯钻研学习，或天分好的员工。
但适应规则，遵守规则，洞悉人心，把控协调团队的能力，属实让他们玩明白了。
毫不夸张的说一句，把李泽华和大部分高管丢进去，社会经验还不一定有他们丰富。
但眼界，学识，人脉关系，原生家庭限制了这帮人的上升空间，如无意外，他们中很多人将会一辈子留在底层。
因为往上走，他们要面对的不仅仅是天花板限制，更多是来自身边同类的竞争，大家都有经验，都有胆量，都肯吃苦耐劳。
凭什么你能上去？
哪怕侥幸进城买房，有了高薪工作，他们的生活仍旧不会稳定。
光李泽华自己，就暗搓搓打算在全国各地，和商业地产公司合作，收购大量商铺住宅，打算将来某一天用房子套牢他们的下半生。
不优秀，还没这个资格享受住房补贴呢！
“做的还不错，有都督府的帮忙，节约了我们大量人力物力成本。”
李泽华正说着，突然看到消失不见的陆定一，不知从哪冒出来，就笑着道：
“陆部长，您看有没有这样一种可能，把这种短期培训工作，做成制度化的长期合作。
毕竟每年都有需要复员回家的兵哥，如果能从根源上，解决他们回家后的生计问题，于国于民有百利而无一害啊！”
处在陆定一的位置，看问题角度更高，他是能看出里面蕴含的价值，但没有第一时间开口答应。
“嗯，原则上可以办。”
一句话差点让李泽华破防，好在接下来的话让他吃了定心丸。
只听陆定一继续道：“如果企业能一如既往的解决，这部分复员工作难题，每年7-11月份，都督府甚至能允许你们派专人前来培训。
春夏季也可以开放训练场地，供你们使用。
别的不说，周边农户的收入都跟着上涨不少呢，还有人专门写信来表扬。
另外农场喂猪的，最近都忙不过来，这帮人太能吃了。”
说起喂猪，李泽华来了兴致，非得求着去现场看看。
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