“我觉得人员的忠诚度才是最重要的。至于让人忠诚有无数种方法。”熏一开口就是非常简洁切中要害的话。这符合她的价值观。

“我不在乎人是不是忠诚，也不在乎人的成分，环境比人重要，只要一个队伍中大多数人和我一条心，我能让这些人完成事情，那么就行了。”渡边淡淡的说着这样的话。他是一个只在乎目的，并不在乎过程的人。

“我很享受大家畅所欲言的氛围，起码这在奈良家等级森严的组织结构中是不存在的，我想我们浪客应该永远保留这样的传统，这在领袖的话中应该叫头脑风暴。我想大家在组织架构中都有各自不同的职能，但这是工作和理想，也应当有生活，私下里大家都是平等的。为了体现这种平等，管理者和被管理者，应当吃同样的食物，分差不太多的月例。不搞特殊化，不搞小圈子，这样方能使人同心同德。”奈良雪说道。她说得义正言辞，毫无弄虚作假，因为她本身就是一个理想主义者。

她一说完，渡边就轻轻鼓掌，并附和她说得对。他的行为自然是迎来了其他男性同胞的鄙夷。

见这些人讨论的差不多了，奈良樱落才开始说出自己的观点。

“我先前让奈良雪给你们说过方糖理论，所以我的管理学是以方糖理论为推演的体系。大致可以分为三种。”

“管理的本质其实是实行自己作为管理者的权力。而权力的本质来自于相信。若一个新的管理者去管理一个组织，怎么样才能快速的建立威信呢？最快的方法就是换掉以前的管理体系，将其扶植成自己的人，让这些人传播自己的信念。对这些新上来的人也一定要给予好处，这样他们才能尽职尽责的传播自己的信念。底下的人多少会有拥护者，那么在表面上来看，也就掌握了这个组织。这便是新官上任三把火。”

“但这种方法只是在架构上换成了自己的人，貌似获得了权力，但这是极为表面的。你分了糖水之后，得给底下的人施加以幻想，让底下的人觉得跟着你干会奔向好的生活，所以需要出台一些不痛不痒，但是真的能让底层人获得好处的命令。这样从上到下，你的权力就有了底层逻辑，能立得住了，也就是能服众了。”

“但以上只是粗浅的应用，落到实处的细节，但仅仅如此还不够。服众只是管理的开始。现在先说第一种。”

“第一种也就是所谓的军事化管理。提倡令行禁止，赏罚分明。在这样的体系下，是不允许组织内的每一个个体有自我思想的存在，所有人都必须一条心。它是以操控人的行为来强行施加以潜意识来让所有人在同一步调上的管理方式。甚至会喊一些空洞的口号来增加这种潜意识。这样的管理方式，在目标明确的前提下，是具有高效性的。但是它并不具有自我进化的能力，它的前置条件决定了组织中的每个人不允许有独立的思想，它足够稳定，又足够故步自封。是把人当成机器，当成武器的，一种一刀切的管理方法。所以在令行禁止下，没有人敢质疑管理者的命令，因为军法严苛。”

“这也是现在大多数世家，管理组织的手法。但我们作为浪客，不能简单如此运用。每个个体虽然不能让其有太多独立的想法，但是却可以让所有人的思想在一条线上，所以就有了传播思想的必要性上，得让人知道是为什么而战，为什么而工作。是为理想也好，为钱财也罢，得有一条落到实处的东西，这便是其中的赏。”

“第二种管理方法，我称之为画大饼。这并不束缚于组织中每个人的想法和行为，但是却得规定每个人工作的时间和所做的事情的细分。若管理者想要什么结果，就去奖励最靠近结果的人，给予其重赏和夸奖。必须要做给所有人看，甚至需要开一个表彰大会，让所有人向他学习，越隆重越好，越盛大越好。为什么要这么做呢？按方糖理论来说，你得分糖水，给予这个人荣誉，就是给其他人以幻想。但要注意，这个被表彰的人得有真才实学，给他能服众，不然幻想就推不下去。但这个人，不能时时刻刻被拉来当典型，竖旗子，用完要丢，要批评，这才是对他好。因为批评一个人，多数是想他变化，但是极尽赞美一个人，却会毁掉一个人。因为人一开始可能会享受这样的赞美，但是时间久了，就会形成压力，他明明知道自己不是夸奖中那样的人，但是为了逼自己，他会拼了命的去做，去证明自己。若没有做成，那么人设就会崩坏。若做成了，则会迎来嫉妒，然后树敌无数。因为他做成了，那么就会给其他人压力，原本大家只需要一天干一天的活，他作为表率一天干两天的活，这不是给其他人找不痛快吗？这叫捧杀。当然，若幻想能推下去，他们就会自我竞争，自我内卷，甚至为了赢可以放弃自己的生命。”

在说到最后一句时，大家都露出了不信的表情，奈良樱落也没有解释。因为他在夜之城的新闻中看过太多的过劳死的人。有的人被评为优秀员工，累死在工作岗位上，结果死后没给家里留多少钱，却给家里留了一堆获奖的证书，死后都被妻子给烧了。

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