“什么？”

“你不是在讨论《爸爸，去哪儿》么？为什么没有‘妈妈，去哪儿？’”

“爸爸和妈妈在家庭中扮演的角色略有不同，妈妈一般是孩子主要的照顾者，也会参与孩子成长教育，爸爸负责赚钱养家，而且，户外活动，父子之间的互动在节目效果上和亲子关系层面，显然都更好。”

刘韬想了想，问：“你是策划者嘛？”

“…也不算，我就帮着出了点主意…”

“那…下一季可以让我老公带着孩子参加吗？”

沈旭东想了想，然后很诚实回答：“我也说不好，其实最开始我们说服刘晔很困难…但现在的情况你也知道的，估计第二季应该都会踊跃参与…”

“你说话也不好使？”

“…行，我打个电话吧，不过，你得说服你老公吧？”

“没事，反正他在家也没事干…”

……

PPTV从一开始的定位就是精品内容输出…

一家在线视频网站！

参考的是奈飞模式。

其实，奈飞能起来，靠的是美国强大的影视业制作能力。

利用网络本身的精准用户定位来增加用户付费。

可以认为是在原有的行业收入基础上开辟了一块全新的战场。

因为传统电影、电视来说，大投入的产品，因为投资回报限制其创作必然会追求所谓的社会共识的最大公约数，在题材选择、创作方法上都会有一定的约束。

而奈飞不一样，它的订阅制和网络平台导致的就是可以不追求社会共识的最大公约数来进行创作，只要能够通过精准覆盖目标用户群，依靠提前收回的订阅费用就有可能达到收支平衡甚至有利润。

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