种种现象都在不断重申——娱乐公司造星重要，留人更重要。

为长久留住签约艺人，经纪团队借鉴了好莱坞的造星模式和韩国偶像工厂的操作方式，放弃了一对一的模式。

天美传媒最开始就是这种。

签约艺人从形象包装到专业培训到演出安排、广告代言、商务合作，都由同一个专业团队管理，商务专员负责公司所有艺人的商务资源，形象顾问负责所有艺人的形象设计，每个领域都由专业人士打理。

乍听起来，这种管理方式很合理，效率高，针对性强。

但这种模式，有点流水线，对于产出偶像团体而言，是好模式。

如果套用在演员身上，按照这种模式打造的演员，容易忽略个人特质，最终打造出来的艺人，都是套用统一模板。

腿长营销腿，骨相立体立体营销混血感，标签单一，可挖掘性差，面目模糊，可替代性强。

天美传媒是偏制作的公司…

要的是独特的演员！

后来改革了一下，分成五个小组，每个小组各自都有经纪人对接业务，内部竞争上岗…

为什么嘉行不用这种模式？

因为制作能力差呗！

嘉行最初是用杨小蜜流量堆砌起来的制作公司。

公司成立时，几个合伙人确定要艺人经纪+影视制作两条腿走路。

想法是现实的，但操作起来…有很大问题！

嘉行在IP储备上比不过老牌制作公司，公司艺人除杨小蜜外都是新人，虽然她是张王牌，但嘉行自制实力不够…

广告位置下