其实，最开始，好莱坞也不是经常做一些大制作，很多公司觉得不管是1.5亿美元的电影还是1500万美元的电影，观众付出的电影票钱都是固定的5美元。

大片除了提高制作成本以外并没有什么额外的好处。

改变好莱坞的这个人叫做阿兰·霍恩，1999年，他成为华纳兄弟总裁并担任首席运营官。

上任之后，他开始主推一种每年把大量的制作和营销预算集中到少部分电影上的策略，希望能够产生爆款。

2000到2011的11年里，华纳兄弟把逐渐把82%的制作成本投入到了5%的影片中。

大片策略取得了连阿兰·霍恩也没有想象到的成功：截至2011年，华纳兄弟成为史上唯一一个连续11年创下超过10亿美元的北美票房的好莱坞制片厂。

而在阿兰·霍恩在华纳兄弟任职的11年间，他们更是7次成为年度北美票房最高的公司。

2012年，阿兰·霍恩离开华纳兄弟，成为迪士尼电影制片公司的主席…

如今迪士尼在电影方面的成绩有目共睹，以至于所有影视公司都以迪士尼作为自己的标杆。

天美公司内部也不是铁通一块，很多人对沈旭东做科幻电影表示想不通——做喜剧、悬疑、剧情、青春片不是挺能赚钱的嘛。、

科幻电影…

投资大，周期长，最主要风险大——老美自己的科幻片，本土观众都不买账…

资本最喜欢的就是那种成本五千万左右，最终票房3亿或者五亿的项目，哦，还有最重要的一点：周期最多一年！

当然，沈旭东的个人威望很强大，他说怎么做，公司乖乖执行就行…

……

“《2001太空漫游》是当年美国本土票房亚军，到今天已经没有人记得当年的冠军是谁了，因为那几百万美元在煌煌的太空漫游史诗开创的黄金科幻年代面前根本不重要。”

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